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看見未來：賴清德的新政實踐
看見未來：賴清德的新政實踐
看見未來：賴清德的新政實踐
商品網址: http://www.kingstone.com.tw/book/book_page.asp?kmcode=2015750019439&RID=C1000302652&lid=book_class_sec_se&actid=WISE
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商品訊息描述:
《看見未來：賴清德的新政實踐》
「賴神的英文就是listen(傾聽)，是叫我傾聽各界的聲音。」─賴清德
脫下白袍，穿上西裝，他發揮醫學專業訓練，
打破官僚體系的舊慣性，翻轉台灣地方政治。
台南市長賴清德1500天的地方政治經驗分享
深度解碼 賴式風格的堅持、魄力、執行力
「如果和別人一樣，為什麼要我來當市長？」
賴清德，民意支持度超過八成，連續三年施政滿意度高居全國第一的縣市首長。
網友暱稱他為「賴神」，但他說，他只是一個實實在在的人。賴神的意義是「listen」-傾聽各界的聲音。
本書由作者蕭富元貼身採訪賴清德，紀錄他如何用最少資源、最大創意，扭轉地方政治；
又如何以1500天的有感施政，寫下台南傳奇。
書中首度公開，賴清德意外的政治旅程，和他的有感施政經驗分享。
賴清德
1959年台北縣(現新北市)萬里礦區出生
學歷：
新北市萬里區萬里國小、萬里國中
臺北市立建國中學
國立臺灣大學復健醫學系學士
國立成功大學學士後醫學系學士
富邦房貸流程
美國哈佛大學公共衛生學院碩士
經歷：
1991年起擔任成大、新樓醫院總醫師、主治醫師
1994年民進黨提名陳定南省長競選總部「醫師後援會」分會長
1996年當選第三屆國民大會代表
1998年轉戰第四屆立法委員，四連任至2010年，期間多次獲公
民監督國會聯盟評鑑、國會記者票選為問政表現第一名
2001年立法院跨黨派「厚生會」會長
2004年美國國務院「全球領袖菁英計畫」訪問學人
2010年當選第一屆臺南直轄市市長
2014年連任第二屆臺南直轄市市長
高雄市長 陳菊 │台中市長 林佳龍│桃園市長 鄭文燦 │作家 魚夫 │台南人劇團團長 李維睦
重量推薦
「這本書所描繪的賴清德治理風格，不但是一位行動管理者，總能從大處著眼、小處著手，他解決問題的模式也充滿創意，有著內科醫師般的細緻手法。」
--前總統 李登輝
「嚴謹的醫學教育，建構賴清德醫師問診、觀察、研判、下藥、治療、檢核的標準診治模式，將此模式運用在市政處理時，給人清新理性的政治感受。」
--國立成功大學校長 黃煌煇
「賴清德是公認的勤政首長，他把官僚體系轉型為服務型政府；他相信現場主義，首創「區里互動座談會」，......從賴市長的每一項政策，可以看出他愛鄉土的深情，這在台灣政界也是少有的。」
--成大醫學院臨床醫學教授 韓良誠
「賴市長不搞噱頭的大建設，卻一直擁有市民超高的支持度，也因有足夠的支持度，所以做決定時不必瞻前顧後，能自信的做該做之事。......閱讀本書，從中學習賴市長成功的經驗，應當是我在這本書中最大的收獲。」
作者介紹
蕭富元
一九六五年生於台北。
台灣大學中文系畢業，美國印第安納大學布魯明頓校區比較文學碩士。
一九八九年進入新聞界，曾任遠見雜誌主編、天下雜誌出版總編輯兼總監，現為天下雜誌總主筆。
【作者序】
一個帶來改變的地方政治實驗
二〇一四年二月，記者生涯出現一個空檔，接獲《天下雜誌》出版總編輯吳韻儀詢問，是否願意寫本賴清德的書。第一個浮現的念頭是拒絕。我沒有採訪過賴清德，對台南政治不熟悉，更沒想過為政治人物寫書。
走出南京東路咖啡廳，腦海突然冒出一句話：「為什麼不敢挑戰自己？」這個問題，比冷冽寒風還刺骨。我開始做初期研究，愈來愈好奇，這個始終不曾出現在我注意力雷達螢幕上的政治明星，憑什麼能連續三年獲得《天下雜誌》縣市首長施政滿意度冠軍？他真的是個不一樣的政治人物？他過去四年在台南的治理經驗，能成為台灣地方政治的另一種典範？
最後點頭接下這份工作，是因為賴清德也認同，這不是台南市政府委託出版，這本書不必為他年底的連任選舉造勢。我除了採訪賴清德與台南市政府官員，也會做周邊採訪，包括他的競爭對手。
從七月開始，我密集到台南工作，跟行程、參加區里互動座談，或直接或間接觀察賴清德與台南民眾互動。我也訪問其他四、五十位受訪者，從不同角度了解這四年台南的變化。
其間訪問賴清德十幾次，大多安排在傍晚，他一天行程結束後。我們坐在市政府二樓貴賓室，一邊吃麵，一邊訪談。我後來才知道，那碗麵常常是他早餐後的第一頓，他天天在外跑行程，沒時間吃午飯，也不交際應酬。
寫政策多半枯燥乏味，讀者難以消化，我試圖用各種故事與細節，拼湊賴清德四年新政。在時間的長河裡，四年如一瞬，是河上漂流的過盡千帆。這艘小船，承載了台南升格直轄市後，滄桑的、幸福的、衝突的、顛簸的市政風情，
非常感謝秘書長陳美伶，市府官員私下稱她「人肉記憶體」，各種數字、細節，條理分明地儲存在她驚人的大腦檔案夾裡，每當我提出問題，她總能迅速且正確回覆。尤其要感謝前任新聞處專門委員許藝文，在我密集採訪期間，她挺著孕肚，帶我上山下海，看遍台南。書稿完成不久，許藝文的女兒也人間誕生，希望這本書有機會成為她的床邊故事書......
新任台北市長柯文哲上任後，風風火火做了不少創新實驗，仔細檢視，有些做法，賴清德初任市長時，就已經嘗試，且證明可行。我把這本書定位為賴清德的地方政治實驗，其中不乏創意，也不免有爭議處。我衷心期待，書中揭櫫的施政核心價值與方法，經過不斷試驗、辯證，能為台灣地方政治帶來根本改變。
．寫在前面
燦爛千陽下，改變台灣的新政種子
自一九九五年當選國大代表，我從政至今剛好滿二十年。過去二十年，台灣歷經兩次政黨輪替，又面臨全球化大浪與中國崛起的衝擊，政經局勢急遽變遷。我擔任國大代表、四屆立法委員到台南市長，不論是國家定位的憲法層次，到中央施政的問政監督，再到地方政府的實際治理，親身參與台灣這二十年艱辛的蛻變歷程。我深切感受，要改變國家命運、翻轉政治惡習，最重要也最有效的關鍵，是由改變地方政治做起。一切的政治治理從地方展開，地方政治改革成功，台灣政治才有可能清明；有好的地方政治，才可能有好的國家治理。地方政治每踏出正確的一小步，不斷累積，台灣才有機會大步向前。
我也深刻觀察到，雖然一些有志之士懷抱理想進入地方政府，卻因為沒有方法，無前例可循，縱有改變的抱負，也不知道從何下手，不是受傳統地方勢力掣肘，就是被牽著鼻子走，最後不但無從實現從政信念，反而被地方政治同化。
這不只是政治人物個人的損失，也阻礙台灣政治繼續進步。
二〇一〇年，我有幸進入台南市政府服務，帶領市府團隊，實踐一個不一樣的新政治理。我體會，過去台灣地方首長花很多時間處理人的事情，而不是解決問題，鄉鎮長解決代表會需求，縣市長以應付議會要求為優先。還有，地方派系惡鬥嚴重，取得權力後，將有限的資源，用於鞏固派系勢力，而非解決民瘼，造成地方黑金橫行。第三，地方治理缺乏長遠計劃，想到什麼做什麼，政府普遍舉債，留下許多尾大不掉的蚊子館。
我是醫生從政，受過專業醫師訓練，深知要做好市政，除了誠懇的「望聞問切」，還需要系統性的「治療方法」。許多縣市首長都想做看得見的建設，我反而特別重視長期困擾地方的問題。我時刻提醒自己和市府同仁，台南資源有限，要顛覆過去的執政方式與思維，用人唯才、做對的事，才有辦法真正改善基層民生。
過去四年，台南市政府發展出一套治理方法，推動綠色新政，革新行政文化，也在二〇一四年底市長選舉，獲得市民破紀錄的肯定。台南的新政，包含取消議員小型工程配合款、議員人事關說、議員與財團主導的土地重劃開發等積習已久的陋規，一切回歸公平公開的制度。在未來四年，這個新政原則，不會因為議會生態劇變而有任何妥協。
《看見未來--賴清德的新政實踐》將我在台南推動的新政理念，完整且生動呈現，用深入淺出的故事與分析，說明我們如何用創新方法，發現問題、解決問題；在面對議會或者民眾壓力時，如何堅守原則，完成任務。非常感謝《天下雜誌》發行人殷允芃女士，讓我有一個機會詳細陳述治理台南的經驗。
二〇一四年九合一選舉過後，台灣地方政治邁入新紀元，六都十六縣出現十四個新任地方首長，我由衷盼望，二十二個縣市首長透過彼此之間的良性競合，讓幽暗許久的地方政治迎向燦爛千陽。我也希望這本書成為改變台灣地方政治的第一顆種子，讓更多有志於改變政治的熱血從政者參考。
無限感激台南市民二十幾年來對我的栽培、鞭策與支持，讓我能持續堅持從政的理想與初衷。我也要把這本書獻給我的母親，希望能告慰她在天之靈。
【推薦序１】
兼具實務與藝術的城市經營者（本文作者為 前總統 李登輝）
我在擔任台北市長的時候曾提出「都市經營」的概念。「都市經營」是「都市行政」的時代潮流所趨，是一種行政觀念的突破；其主要的目的是使都市經營者必須針對不同城市的傳統與特質，尋找出創造性和競爭性的方向。是以服務便民為出發點，以提高「都市行政」的效率和增進市民的福祉為依歸。治理一個城市，最重要的元素究竟是什麼？面對各城市在環境、資源與文化上的不同，或許會得出不同的答案。
賴清德市長將他這四年的城市治理經驗編輯成書，紀錄從「管理」、「創意」和「價值」三項元素出發，勾畫出台南市的願景，並加以實踐驗證的歷程。這裡的管理並不是對市民的管理，而是對市政團隊的領導，好的領導，能夠提升團隊的行動力，並且讓每一分資源發揮最大的效益；發揮創意，才能尋找到解決疑難雜症的方法，讓城市發展跳脫原有的框架，隨時代的脈動一起前進；也唯有堅持價值，才能凝聚市民的向心力，塑造城市光榮感。
雖然賴市長被媒體渲染成政治明星，但他並沒有因此以魅力來塑造權力，因為馬基維利的《君王論》曾提到「以民眾為基礎的人，好像把政治的基礎立在泥沙上面一樣」，是非常危險的。這本書所描繪的賴清德治理風格，不但是一位行動管理者，總能從大處著眼、小處著手，他解決問題的模式也充滿創意，有著內科醫師般的細緻手法，更重要的是他對價值的堅持，儘管面對既得利益的抗拒，卻能夠召喚出市民的龐大支持力量。台南市能夠在這四年間躍昇為台灣一流城市，確實其來有自。
我對賴市長最深刻的印象，是當多數台灣政治人物都迷信「討好選民」的步數時，賴清德選擇走一條完全不同的道路。他抑制浮濫的颱風假、減少廟會惱人的鞭炮、排除騎樓的不當占用，勇於挑戰社會的舊習；他嚴禁警察美化治安數據、堅持不編列議員小型工程配合款、將約聘僱人員公開招考以杜絕關說，都是難能可貴的行政革新措施。台灣就是需要這種敢於改變的人，國家才可能進步。
這本有關台南治理經驗的書，與其說是個人傳記，其實更像是一本治理教材。台灣長期區域資源分配不均，大台北以外的地區更缺乏主流媒體的關注，台南市能在這樣的環境中攫取了台灣甚至國際的目光，確實很不簡單。
我曾經說過，一個理想的城市經營者，必須具備實務家的幹練與藝術家的情懷。實務家懂得善用資源、預先擘劃，不只解釋問題更能解決問題；藝術家則擁有豐富的想像力和活力，能夠擺脫框架，創造新的城市美學。我眼中的賴清德市長，就是一位兼具實務家和藝術家眼光的城市經營者，能夠為城市創造嶄新的未來。
台南市歷史悠久、城鄉並存，是台灣味最濃厚的城市。這樣的城市文化底蘊，遇上一位具有醫師濟世情懷與企業經營理念的市長，果然擦出了強烈的火花。因此我樂於以此序來祝福並期望在賴市長的領導下，下一個四年的台南除了是文化首都，更成為台灣的治理典範，而這影響將不僅在於台南，而會是點燃台灣治理革命的火種。
【推薦序２】
用心、堅持、樹立典範 （本文作者為 國立成功大學校長 黃煌煇）
認識臺南市長賴清德醫師應有十餘年。最初剛認識的時候總感覺這樣的人也能搞政治：羞澀靦腆的臉部動作伴隨著容易臉紅的表情，哪能在複雜度極高的立法院衝撞呢？幾經多年的觀察，到現在已完成第一任的臺南市長，還是一樣的表情反應，原來這就是賴清德市長的特質。
從臺大復健醫學系畢業後又進入成大醫學系完成專科醫生訓練，長久嚴謹的醫學教育已建構賴清德醫師問診、觀察、研判、下藥、治療、檢核的標準診治模式，將此模式運用在市政處理時，難怪會給人清新理性的政治感受，的確與一般長年在政治圈內打滾的首長們有著不同的風格。尤其賴市長任內面對治水、區域發展、交通改善等等問題時，總能從專業角度切入，以大臺南地區最大利益著眼，迴避政治利益的考量，以解決各項市政難題，而獲得市民的肯定與認同。
賴市長對於重大的市政事務，除了充分授權各局處確實執行外，本人亦很用心投入，瞭解各項事務的關鍵問題，以構思各種解決之道。最難能可貴的是，賴市長的堅持個性，更是政治首長中的異數。一般政治首長遇到極端棘手的問題，難免會轉彎迂迴或有所妥協以求達成目的，然而賴清德市長對於長年不良政治措施改革之堅持總是令人印象深刻，而且不畏懼接受挑戰、堅持到底，終因民意的強烈展現而能獲得最後的成功。小型工程款的補助案乃展現賴市長為政治清流的態度堅持，深獲臺南市民的讚賞與全國各縣市的表率。
政治的運作並非得用政治的手段才有成效。不同的方式、不同的解決方法展現出解決的成果，才能令人耳目一新。臺灣子民早已厭煩口水政治的論辯及政治利益的考量。讓百姓有感、讓市民瞭解政府真的為地方做事才能贏得民心，才是施政的重點。賴清德市長於第一任任期內並無偉大的工程建設或花俏的施政展現，卻能贏得市民的認同，這種內心深切的感受才是臺灣政治的另一典範。
【推薦序３】
任既重，道更遠
獻給「清廉、勤政、愛鄉土」的市長--賴清德醫師（本文作者為 成大醫學院臨床醫學教授 韓良誠）
二○一四年的最後一天，內人和我正在喝下午茶、閒談，談到我這一年來的信債、文債、人情債......都清乾淨了，可以好好閉門思過，並規劃二○一五年的工作、休假計畫時，很意外地，接到賴市長的電話，他說，天下雜誌將出版他的《看見未來--賴清德的新政實踐》，希望我能為這本書寫序。
賴市長在當前的台灣，確實是一位很受尊敬、很被喜愛，也被高度期待的政界明星，知名度很高。在電話中，我一再告訴他，我很擔心無法把他本人以及本書的內容，好好介紹給讀者。但是他卻一再提到，我是他的老師......，因此我就義不容辭地，答應了下來。
其實，賴市長畢業於台大醫學院後，和我原是學兄、學弟關係；後來他到成大醫學院，和我則是師生關係；畢業後他在成大醫院工作，和我又是同事關係，這三層深厚的關係，也是我自不量力，卻也義不容辭地答應寫序的原因。
每一位成功人物的養成，可以從很多不同的面像去觀察、去思考。在賴市長的成長過程中，母親是他依賴最深，也在無形之中影響他最大的人。
他從小看到母親獨自肩負家庭的重擔，打零工扶養六個小孩子長大。母親金錢觀、價值觀，到為人處世，尤其是她堅持不妥協的態度，以及深信「天無絕人之路，一枝草一點露」的堅強......，都已成為賴清德心中的座右銘。
如今，貴為一市之長，只要一講到他心愛的母親，賴市長沒有一次不落淚，也會讓旁邊的人為之動容而眼眶熱紅。如此「敬」、「愛」母親的人，我個人百分之百確信，他一輩子絕對不會學壞。
賴醫師在學生時代就很認真，就讀成大學士後醫學系時，他在二年級暑假就拜請當年教授生理學科的林茂村老師指導，提早學習做醫學實驗的基本方法，最後還寫成論文，因此開學前就已獲林茂村老師頒獎，畢業時他果然也拿到第三名的佳績。
他在住院醫師時代深受信賴，最令其他住院醫師津津樂道的是，和賴醫師共事最放心，因為他交班絕不遲到，一定準時，也不曾造成同事之間的困擾。在老師心目中，他不但準時做好被交代的工作，而且即使是在百忙之中，也會把病歷條理分明地寫得清清楚楚，讓別的醫師要了解病人的病況，很是容易。
不只是病人，更難得的是，他也是家屬心目中的好醫師。他們都認為這位「姓賴」的醫師，很可以「信賴」。雖然當時卻也有部份家屬，因為他絕不走後門，而感到困惑。
最值得一提的是，在住院醫師時代，他做了一件非常有教育意義，又有人文意涵的工作。故事是這樣的：當時有一位住院醫師
【作者序】一個帶來改變的地方政治實驗
二〇一四年二月，記者生涯出現一個空檔，接獲《天下雜誌》出版總編輯吳韻儀詢問，是否願意寫本賴清德的書。第一個浮現的念頭是拒絕。我沒有採訪過賴清德，對台南政治不熟悉，更沒想過為政治人物寫書。
走出南京東路咖啡廳，腦海突然冒出一句話：「為什麼不敢挑戰自己？」這個問題，比冷冽寒風還刺骨。我開始做初期研究，愈來愈好奇，這個始終不曾出現在我注意力雷達螢幕上的政治明星，憑什麼能連續三年獲得《天下雜誌》縣市首長施政滿意度冠軍？他真的是個不一樣的政治人物？他過去四年在台南的治理經驗，能成為台灣地方政治的另一種典範？
最後點頭接下這份工作，是因為賴清德也認同，這不是台南市政府委託出版，這本書不必為他年底的連任選舉造勢。我除了採訪賴清德與台南市政府官員，也會做周邊採訪，包括他的競爭對手。
從七月開始，我密集到台南工作，跟行程、參加區里互動座談，或直接或間接觀察賴清德與台南民眾互動。我也訪問其他四、五十位受訪者，從不同角度了解這四年台南的變化。
其間訪問賴清德十幾次，大多安排在傍晚，他一天行程結束後。我們坐在市政府二樓貴賓室，一邊吃麵，一邊訪談。我後來才知道，那碗麵常常是他早餐後的第一頓，他天天在外跑行程，沒時間吃午飯，也不交際應酬。
寫政策多半枯燥乏味，讀者難以消化，我試圖用各種故事與細節，拼湊賴清德四年新政。在時間的長河裡，四年如一瞬，是河上漂流的過盡千帆。這艘小船，承載了台南升格直轄市後，滄桑的、幸福的、衝突的、顛簸的市政風情，
非常感謝秘書長陳美伶，市府官員私下稱她「人肉記憶體」，各種數字、細節，條理分明地儲存在她驚人的大腦檔案夾裡，每當我提出問題，她總能迅速且正確回覆。尤其要感謝前任新聞處專門委員許藝文，在我密集採訪期間，她挺著孕肚，帶我上山下海，看遍台南。書稿完成不久，許藝文的女兒也人間誕生，希望這本書有機會成為她的床邊故事書......
新任台北市長柯文哲上任後，風風火火做了不少創新實驗，仔細檢視，有些做法，賴清德初任市長時，就已經嘗試，且證明可行。我把這本書定位為賴清德的地方政治實驗，其中不乏創意，也不免有爭議處。我衷心期待，書中揭櫫的施政核心價值與方法，經過不斷試驗、辯證，能為台灣地方政治帶來根本改變。(作者 蕭富元)
【寫在前面】燦爛千陽下，改變台灣的新政種子
自一九九五年當選國大代表，我從政至今剛好滿二十年。過去二十年，台灣歷經兩次政黨輪替，又面臨全球化大浪與中國崛起的衝擊，政經局勢急遽變遷。我擔任國大代表、四屆立法委員到台南市長，不論是國家定位的憲法層次，到中央施政的問政監督，再到地方政府的實際治理，親身參與台灣這二十年艱辛的蛻變歷程。我深切感受，要改變國家命運、翻轉政治惡習，最重要也最有效的關鍵，是由改變地方政治做起。一切的政治治理從地方展開，地方政治改革成功，台灣政治才有可能清明；有好的地方政治，才可能有好的國家治理。地方政治每踏出正確的一小步，不斷累積，台灣才有機會大步向前。
我也深刻觀察到，雖然一些有志之士懷抱理想進入地方政府，卻因為沒有方法，無前例可循，縱有改變的抱負，也不知道從何下手，不是受傳統地方勢力掣肘，就是被牽著鼻子走，最後不但無從實現從政信念，反而被地方政治同化。
這不只是政治人物個人的損失，也阻礙台灣政治繼續進步。
二〇一〇年，我有幸進入台南市政府服務，帶領市府團隊，實踐一個不一樣的新政治理。我體會，過去台灣地方首長花很多時間處理人的事情，而不是解決問題，鄉鎮長解決代表會需求，縣市長以應付議會要求為優先。還有，地方派系惡鬥嚴重，取得
語言：中文繁體
規格：平裝
分級：普級
開數：18開17*23cm
頁數：296
出版地：台灣
商品訊息簡述:- 作者：蕭富元
追蹤
- 出版社：天下雜誌
出版社追蹤
- 出版日：2015/2/5
- ISBN：9789863980018
- 語言：中文繁體
- 適讀年齡：全齡適讀
- 館主推薦：★★★★☆
看見未來：賴清德的新政實踐
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大陸導演魯宗岳正在籌備台灣李宗瑞迷姦案的翻拍電影，目前外界對該片有許多反彈，甚至有高院法官批評是對受害者的「二度傷害」，魯宗岳仍執意拍攝，他說：「沒想到反應這麼大，但是既然已經開始，更應該拍下去，對自己有個交代。」他保證內容不會讓受害人「對號入座」，但如果再度引起大眾議論，「我們是在做一部電影，如果有人硬要去找角度對照，我一點辦法也沒有。」
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由於之前片名取名《李宗瑞》，日前李宗瑞透過律師表示，若電影有杜撰、扭曲事實而造成聲譽傷害，將會向劇組提告，對此魯宗岳認為已請律師評估過風險，不認為會被告，但接下來還是會改片名，主角名字也不會再用「李宗瑞」三字，只是劇情依然會以該案的法院判決為內容基礎。但其實性侵相關案件的判決中，為保護案件被害人，幾乎所有細節都保密，到底如何取材？魯宗岳表示：「我們有些渠道可以了解。」
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該片預定在４月於台灣開拍，但目前除了玖壹壹的師弟團187INC，其他選角尚未確定，魯宗岳坦言李宗瑞一角難以尋覓，因為他原本期待由外表帥氣的偶像演出，畢竟角色形象不佳，尚未有人點頭答應接演。(中國時報) var _c = new Date().getTime(); document.write('');
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該片預定在４月於台灣開拍，但目前除了玖壹壹的師弟團187INC，其他選角尚未確定，魯宗岳坦言李宗瑞一角難以尋覓，因為他原本期待由外表帥氣的偶像演出，畢竟角色形象不佳，尚未有人點頭答應接演。(中國時報) var _c = new Date().getTime(); document.write('');
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