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吉隆坡沙亞村飯店 (Shah's Village Hotel)





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商品訊息描述:

關於沙亞村飯店

: 蚊子多，房间简陋。"

环境很好，像度假酒店，但是晚上旁边的酒吧太吵。"

酒店院子很美，房间设施略差，插座很少不方便"

服务员不错"

Ok for short stay,many food outlets nearby

Convenient Hotel to Stay

Pretty old hotel

很好

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面對產業輪動快速、求才若渴的時代，會計師事務所該如何殺出紅海？擔任KPMG安侯建業執行長7年的于紀隆表示，透過創新整合策略投資導入國外資源外，還要積極培育所內人才轉型，為同仁打造發揮舞台，藉以增進員工歸屬感，做出差異性，擦亮KPMG招牌。



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于紀隆回憶，7年前，時任宏碁董事長的王振堂告訴他，「不要讓人覺得你只是比較大的會計師事務所，能展現KPMG的品牌價值就成功了！」這句話對他影響深遠。因此，他和前任主席俞安恬就定調，要和KPMG Global的標語「inspire confidence, empower change」緊密結合，培養員工的認同感外，更重要的是讓同仁有信心接受任何挑戰。

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不過，有了信心卻沒舞台該怎麼辦？于紀隆說，近年來，KPMG透過策略投資方式掌握新議題，成立不少公司與小組，包括畢馬威財務諮詢公司、安侯永續發展顧問公司、安侯資訊顧問公司等，最新的生醫公司也已進入最後籌備階段，另也新增設在安侯企管公司下的金融科技、政府基礎建設與資安團隊。員工人數從7年前的1,850位，躍升至現在的2,403位，其中以顧問團隊增加逾200人最多，其次是稅務部門；另于紀隆也說，感謝合夥人願意放寬彈性，讓更多人能加入KPMG團隊，預計今年中第二波promotion後，合夥人數將來到120人。鼓勵所內同仁轉型不過，導入國際資源搭建平台之餘，台灣端也要有人接手才能落地，所以于紀隆鼓勵所內同仁轉型，或把原本就具有專長的同仁拉出來當leader，再不然就是從外面找專家。他舉例，原是審計出身的同仁李育英，因對金融業整體趨勢有興趣，自告奮勇想要轉變，因而催生金融科技小組，讓她成為金融風險顧問，負責行動支付、大數據到區塊鏈等議題；或是請來在永續發展領域深耕多年的化工博士黃正忠、在社會企業貢獻良多的張洪碩帶領所內同仁。成立公司和小組之外，于紀隆也致力於所內的資源整合。舉例來說，財務諮詢公司固然可提供含財務工程模組在內的風險管理建議，但能否建成模型平台呢？又或者，永續顧問公司提倡的赤道原則，有許多處理與篩選的模組，能否電腦化呢？他認為，既然有IT的資源，就不該讓顧問公司只提供know-how，還要一併提供IT的解決方案。不以最賺錢為目標他指出，安侯資訊顧問公司過去以開發、販售app為主，75％做外部生意，25％才來支援內部，但是他發現這個團隊的coding能力，有辦法做內部整合，並且提高各顧問公司的附加價值，因此他要求團隊從後段（back-end）走向前端（front-end），今年將目標改成30％賣app，70％和其他單位共同協作。然而于紀隆坦言，從做生意角度來看，近幾年KPMG成立的公司或專注的議題，包括社企、新創、生醫和IT等，都是不划算、甚至還在虧錢的狀態，但他認為事務所有本身該扮演的角色，只從錢來看似乎太過膚淺。他強調，KPMG並非以成為最大、最賺錢或市占率最高的事務所為目標，而是要「Be the clear choice for people, client and public.」對員工來說，要讓他們覺得和同業不一樣，是以「團隊」而非單打獨鬥方式面對客戶；面對客戶，KPMG則要能站在客戶角度看事情，提供資源協助；身為專業組織，獲得主管機關和社會大眾的信任亦相當重要。至今打考績、評估自己表現時，于紀隆仍會用上述3個項目檢視自己，同時也以此要求同仁，讓員工知道他是「玩真的」。此外他提及，今年雖是本任期的主席與執行長任內最後一年，仍會秉持創新、策略投資與業務整合3大目標，帶領KPMG更上一層樓。(工商時報) var _c = new Date().getTime(); document.write('');







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